La nueva organización integra todas las áreas del negocio enEspaña y Portugal para ofrecer una respuesta más ágil a clientes yconcesionarios

Case IH y New Holland han reforzado su organización en laregión ibérica con el objetivo de acercarse aún más a clientes yconcesionarios, mejorar la agilidad en la toma de decisiones y ofrecer unarespuesta más coordinada a las necesidades del mercado.

 Al frente de estanueva etapa se sitúa Javier Lodares, que asume el cargo de Country Manager delas marcas Case IH y New Holland en la península ibérica, con responsabilidadtotal sobre el negocio en España y Portugal.

En este nuevo modelo organizativo, Case IH y New Hollandavanzan hacia una estructura más integrada, en la que las principales áreas delnegocio, que hasta ahora operaban de forma más independiente, pasan acoordinarse bajo una misma dirección en cada mercado. De este modo, además delos departamentos de comercial, marketing, business intelligence y experienciade cliente, las estructuras de recambios, servicio y agricultura de precisiónquedan también bajo la misma supervisión a nivel local, lo que permitirá unagestión más eficiente y adaptada a la realidad de España y Portugal.

Este nuevo enfoque refuerza la capacidad de la compañía paraofrecer soluciones más adaptadas a las necesidades de agricultores, ganaderos yprofesionales del sector, al tiempo que mejora la coordinación interna y larapidez de respuesta ante los retos del mercado.

“Este cambio nos permitirá trabajar de manera más coordinadaen un objetivo claro: incrementar la rentabilidad de nuestros clientes yconcesiones mientras respondemos más ágilmente a los retos que se nos planteanen el futuro próximo”, explica Javier Lodares.

Un cambio enmarcado en una nueva organización regional

Este cambio en Iberia se enmarca en una nueva estructuraorganizativa a nivel EMEA (Europa, África y Oriente Medio), en la que lacompañía ha puesto en marcha Unidades de Negocio Regionales (CBU, por sussiglas en inglés).

Este modelo combina una mayor alineación estratégica a nivelde la región con una

gestión más cercana a cada mercado, reforzando el papel delos equipos locales en la toma de decisiones.